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陕西1990-2020:教培激荡的三十年(上)

发布时间 - 2020-05-09 09:58:08

2020年,“新冠肺炎”横空出世!

教培行业的平静的水面瞬间波涛汹涌。或许,这是行业三十年未有之大变局。但也不必过于紧张,从1990年开始,众多教培机构相继问世,什么惊涛骇浪没见过?

回顾三十年:

1990年,初中入学率67%,高中入学率26%,只有不到4%的人能上大学;

2020年,初中入学率,高中入学率89%,最后读大学的人接近50%。 1990年,教育培训行业鸿蒙初辟,偶尔能听到新东方烹饪、山东蓝翔等技能培训的微弱声响;“留学教父”俞敏洪此时正忙着在北京中关村附近刷电线杆广告,他的新东方学校要到三年后才正式成立;

2020年,好未来、新东方、中公教育、中国东方教育、跟谁学等100多家中国教育企业在A股、港股、美股成功上市。VIPKID、猿辅导、作业帮、掌门教育等10多家在线教育独角兽企业也在快速奔跑。  如今,俞敏洪58岁,张邦鑫40岁,李永新44岁,陈向东49岁,吴俊保55岁,米雯娟37岁……

1990年到2020年,任何一个人,任何一家企业,任何一次事件,都在这三十年里变得渺小。如今的我们,可以回过头来,从过去的时间里寻找关于未来的答案。

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目录:

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01  1990-1999:职业留学,东方不败

1990年秋天的一个傍晚,外面下着雨,俞敏洪和王强在北大宿舍楼的家里喝啤酒。

 “你听你听,老俞,在说你呢!” 

北大的高音大喇叭开始广播。王强和俞敏洪伸长了脖子,听到的内容格外刺耳。北大对英语系教师俞敏洪做了处分决定,批判俞打着北大的名义私自办学。 

80年代末,改革开放轮出国潮开始。当时北京各大高校的学生和老师,都争相选择出国深造。俞敏洪也想出国,但苦于没钱。1989年夏天,他穿着裤衩拖鞋,出去办托福班,挣出国的学费。 

这下好了。被处分后,分房子轮不到了,出国进修也没戏了。并且,学生异样的眼光告诉俞敏洪,北大的教师工作也干不下去了。 

1991年秋天,这位北大教师脱下长衫子,出来当“个体户”。 

当时还没有“办学许可证”一说,俞敏洪找到当时人民大学教授出来办的培训机构——东方大学。东方大学出牌子,俞敏洪办学,每年上交25%的收入。于是东方大学英语培训部就成立,这就是新东方的前身。俞敏洪在中关村二小租了间平房当教室,员工就俩人,俞敏洪和他老婆。俞敏洪上午骑自行车出去,拎着浆糊桶贴电线杆广告,下午“守株待兔”。

1993年11月16日,俞敏洪拿到了北京海淀区教育局的办学许可证。新东方,正式成立了。 

在90年代的中国,南方也有个新东方,并且名气不比北方这个差。 早在1988年,安徽合肥人吴俊保创办了厨师烹饪学校——新东方烹饪学校

1990年之后,新东方烹饪学校陆续在全国18个省市建立了直属校区。 俞敏洪的故事家喻户晓。三次高考,北大毕业并任教,创办北京新东方,然后在美国敲钟上市。吴俊保则低调的多,百度百科对他的介绍仅有40个字。可以确认的是,吴并没有显著的教育背景。90年代的教培行业,就被这样的两个人给点燃了。 

北方有个新东方,帮人学英语出国留学;南方有个新东方,教人学炒菜当名厨师。 

90年代,职业留学,东方不败。 

如今,俞敏洪手握两家上市公司,一家是新东方(2006年在美股上市),一家是新东方在线(2019年在港股上市)。吴俊保也手握两家上市公司,一家是东方教育(2019年在港股上市),一家是新华教育(2018年在港股上市)。 

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除了两个“东方学校”,90年代的中国教培行业,还有三家新兴力量出现。分别是,北京巨人教育,广州卓越教育,上海昂立教育。

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1994年,巨人教育成立,时间只比新东方晚一年。1963年的尹雄,也只比俞敏洪小一岁。不同于俞敏洪高考三次,年仅16岁的尹雄凭借优异的成绩考入同济大学。1994年,尹雄初次尝试吉他培训,招了80名学员,赚了4000块钱。从此,开启了巨人教育在北京快速发展的序幕。

1997年,卓越教育在广州创办。创始人叫唐骏京,在深圳大学读书期间,他就做起电话本推销、炒股、投资运输等业务。1993年,大学毕业时,他就赚到了桶金30万元,成为当时深圳大学的“首富”。 

毕业后,唐骏京继续做“生意”。1994年创办了广告公司,1995年创办了食品公司。食品公司第二年营收就达到了1400万,唐骏京头脑一热,在全国20城市设立了分公司,但到了第三年,市场骤变,企业负债80万元。于是,唐开始做补习挣钱,就有了卓越教育。 

昂立教育始于1984年,源自上海交通大学。到了1998年,昂立培训中心正式成立。2014年,昂立教育借壳新南洋,成为国内A股教培股,一时间风光无限。 

2018年,是这三家教培企业的“关键之年”。 

这一年,卓越教育在港交所成功上市;这一年,昂立教育则进入黑暗时刻,股东层面复杂缠绕,上海交大开始淡出,中金系强势上位;这一年,巨人教育流出消息,被精锐教育联合第三方共同收购。 

要知道,早在2010年,北京巨人在北京就有100多所分校了。全国各地的校长,揣着现金,争着加盟。之后呢?先是卖身启迪,如今,被2008年成立的精锐教育给收购了。相反,曾经的合作校武汉巨人,如今还能有三四亿的营收。“叛离”的老部下也都风生水起,窦昕在立思辰把大语文搞的红红火火,须佶成把高思教育升级成爱学习不断探索…… 

昂立教育的发展更是多舛。2015年,昂立教育董事长刘常科宣布辞职,在O2O最火的时候创办了轻轻家教。旗下昂立国际教育的总经理栗浩洋,也开始创立乂学教育,后改名为松鼠AI智适应教育。最近传出消息,中金系老板周传有成为昂立教育新的总裁,林涛降为联席总裁。且鉴于股东关系,公司目前尚无实际控制人。 

猜不透的结局。 

90年代收官之年,教培行业仍有新生力量开始出现。 

1999年,还在北京大学读书的李永新有了创业的念头。从创立北大围墙外的一家小公司开始,李永新开启了屡败屡战的创业历程。他相继尝试了多个项目:高考状元演讲团、奥数培训、MPA考前培训…… 

三十年后,人们会惊讶的发现李永新创办的这家公司的伟大之处,它就是中公教育。 

02  2000-2009:K12当道,未来已来 

2000年初,人民大学金融研究所所长王明夫来到新东方:“为什么新东方不值50个亿?!” 

在50亿的诱惑下,新东方结束了近5年的“包产到户”,开始股份制改革。 

改革,首先改的新东方,首先革的是俞敏洪。 

2000年,俞敏洪至少背负着八重压力。 

重,社会压力,教育产业制度尚不清晰;第二重,道德压力,北约轰炸中国大使馆后,就有人喊出“打到美国走狗俞敏洪”并围堵新东方;第三重,安全压力,20万多名学生稍不留神就会有意外发生;第四重,知识产权压力,美国教育考试服务中心ETS没有授权资料使用;第五重,家族企业压力,母亲为主的亲戚派和同学为主的同事派存在矛盾;第六重,利益分配压力,包产到户、分封割据的大家,很难凝聚到一起;第七重,名师压力,大家都特立独行,才能和脾气成正比;第八重,来自俞敏洪的内心。 

2000年的圣诞节,徐小平给俞敏洪写了一份长信。信中犀利地写道:“俞敏洪的境界能够提升多高,新东方就能够提升多高。”言外之意,“农民出身”的俞敏洪是新东方更大的“天花板”。 

2001年,王强成为新东方董事长,徐小平成为副董事长,胡敏当了总裁。 

俞敏洪下台了。并且,什么职位都没有。 

2001年到2004年,新东方是混乱和争吵,行业和友商却是孕育和发展。 

期间,两家K12培训机构和两家职业教育机构开始诞生。分别是,学大教育和学而思,达内教育和尚德机构。 

2001年,金鑫离开中国万网,开始创业做了个家教网,提供兼职老师或大学生、学生家长的信息共享平台,自己收取中介费,形成了把线下家教中心搬到线上的模式。同年,张邦鑫从四川大学本科毕业。次年,进入北京大学生命科学学院读研究生。张邦鑫在北大读研期间做了七份兼职,有三份是家教,两份是带辅导班,还有一个是做网站,另外一个是在网校答题。 

2003年,张邦鑫与同学合伙创办奥数网,同时在线下开设数学小班授课。2004年,学大教育把商业模式转到线下,建立线下教辅中心,提出1对1个性化教育理念,开创了个性化教育辅导模式。2005年,张邦鑫将自己的教育培训机构取名为学而思,专门从事中小学课外辅导。学而思上市后,公司整体更名为好未来。它的使命,就是超越新东方。 

2004年,俞敏洪再次回到新东方权力中心。并且,带领新东方先后完成了两件大事:赴美上市和对抗浑水。 

2006年9月7日,俞敏洪、徐小平、王强、包凡一、谢东萤、陈向东、沙云龙7个人,在美国纽交所敲钟上市。中国教育股,诞生了。 

在2000年到2009年的十年里,即使经历了2003年的非典,线下仍然是教培行业重点关注的方向。 

线下的模式创新达到了小高潮。90年代,新东方的大班模式影响深远。00年代,学大发展了1对1模式。学而思创新了小班课模式。在当时,相较于学而思,学大的模式更被行业看好。 

前面提到,2004年学大教育开始尝试1对1个性化辅导。到了2006年,龙文教育成立,并喊出“1对1个性化全日制”的口号。巨人教育也在这一年成立了1对1个性化辅导中心。2008年,精锐教育成立,又是1对1。2009年,高思教育创办,还是1对1……

屏幕快照 2020-02-04 下午8.31.29.png千禧年后,成人领域的职业培训也在创新。2002年,韩少云从加拿大回国,创办了达内教育,主要从事IT培训。2003年,欧蓬花了两万元在人大西门附近租了一个办公室,开始尝试物业管理培训,这就是尚德机构的前身。 

比达内教育和尚德机构更早切入职教的,是正保远程。并且,正保远程也是最早用互联网做教育培训的企业之一。 

1999年,朱正东得到信息:有关部门正在寻找做远程会计教育的合作伙伴。朱正东找到负责人,提出建议:远程会计教育方案不需要财政部的相关部门投入一分钱,完全由他自己以市场化方式运作。最终,合作方采纳了朱正东的方案。2000年2月,正保远程成立。旗下的“中华会计网校”,也开始正式运行。 

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